【隧新闻】公司召开2020年度经济活动分析会

3月30日，中铁隧道局集团建设有限公司2020年度经济活动分析会在南宁召开。在邕公司领导班子成员、各部门负责人在主会场、各项目部门负责人及以上管理人员在分会场通过视频连线方式参加会议。此次会议共设36个分会场，共342人参加，公司总会计师、总法律顾问相兵主持会议。

会议全面梳理和总结了2020年度经济运行情况，针对公司目前主要业绩和特点，深入分析了企业发展形势和经济运行情况存在的突出问题，全面部署了公司2021年经济运行重点工作。

公司总经理李正涛讲话

会议指出：

一是转变发展观念和管理思路。各项目要提高对经济运行数据、地方政策的预判和解读运用能力，超前谋划，全力实现项目资金收支平衡。

二是提升创效本领和扩展盈利空间。公司领导干部要带好头，抓管理、促进度、强效益。新上项目要定思路，出计划，算好每一笔账；在建项目要施手段、出成效，做好工艺工法创新，设计优化等工作；收尾项目要强执行、抓落实，以二次经营为中心任务增收节支，释放资源；”双清”工作要增加频率和进度，树立危机意识，坚决维护企业利益。

三是紧盯成本目标和狠抓过程管控。坚持开展成本分析、成本巡查等工作，及时发现并解决成本管理中存在的问题。加强对项目的检查监督，及时提醒纠偏，有途径、有效益、有机制实现降本增效。

四是严抓基础管理，筑牢根基行稳致远。进一步精简冗余压减瘦身、抓采购求质量、严格机械设备管理、优化非生产性支出、进一步细化现场经费标准和审批程序，不断探索新型企业管理模式。

五是高度重视经营开发的龙头作用。通过长线经营、深度经营、扩大经营，不断提升经营能力和实力，确保企业运转“水源”持续注入，以经营促生产，为全面实现2021年各项任务指标奠定坚实基础。

会议强调：

一是要充分发挥政治优势，切实加强党建引领。要提高思想认识，提高政治站位，把党史学习教育与经营生产中心工作相结合，发扬艰苦奋斗、攻坚克难精神，促进企业管理再上新台阶。

二是要加强工程项目源头管理。全面梳理工期计划、明确产值目标、确定施工方案、协调资源配置、抓好施工生产关键线路、做好安全质量管控等方面，确保工程项目有序推进。
三是要持续做好“两金”管控工作。要做到全员参与，过程监控，不断完善机制、落实主体责任，压降存量，切实提高企业资产质量、运行效率、降低资产负债率。
四是要持续发扬勤俭办企业的优良作风。领导干部要带头树立“厉行勤俭节约，反对奢侈浪费”意识，严格落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求，遵循量入为出原则，助推企业高质量高效益发展。

供稿：公司财务部

编辑：陈华波、陈   磊

审核：彭国武

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